2)產(chǎn)品的管理

　　(1)紅楓苗圃產(chǎn)品的儲存管理是紅楓苗圃物質管理的重要組成部分。紅楓苗圃除生產(chǎn)與其他行業(yè)相同的沒生命的“死產(chǎn)品”之外，還生產(chǎn)許多有生命的“活產(chǎn)品”，如紅楓苗術、插穗、接穗、果品等。因而在紅楓苗圃產(chǎn)品儲存中，要保持活產(chǎn)品的生命力和新鮮度，就要采用相應的技術措施，同時將在儲存中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到生產(chǎn)和科研部門，以改進生產(chǎn)和儲存T-藝。

　　(2)包裝管理既可以防止產(chǎn)品“變質”或“受損”，又可便于運輸、銷售和消費。好的包裝設計具有良好的廣告效應，能提高產(chǎn)品的競爭力。3)紅楓苗圃的設備管理設備是苗圃進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質基礎，是固定資產(chǎn)的重要組成部分。隨著苗圃現(xiàn)代化的進程，苗圃采用的先進設備越來越多，故設備管理越來越重要。

　　在紅楓苗圃建設、生產(chǎn)、施T中需要各種各樣的機械設備，如澆水車、耕作機械、割灌機、草坪修剪機、草坪切根疏理機、草坪打孔機等。對設備安裝調試，要由專業(yè)技術人員，按照設備說明書載明的各項功能逐一檢查調試，看是否達到要求。使設備高效運行，是降低無效消耗，發(fā)揮設備潛力的有效途徑。如果盲目追求大型設備和先進機械，而不能使設備高效運行，設備潛力不能很好發(fā)揮，必然降低經(jīng)濟效益。在設備的使用過程中要杜絕超載、超負荷運行，制訂相應的安全規(guī)程，避免事故發(fā)生，確保操作人員的人身安全和設備的運行安全。同時，要加強設備的維修與保養(yǎng)T作，并定期檢修，排除隱患。

　　紅楓苗圃的財務管理紅楓苗圃的財務管理是指紅楓苗圃企業(yè)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，在組織企業(yè)的財務活動、處理財務關系過程中，所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協(xié)調、核算、分析和考核等一系列管理工作的總稱。其實質是對紅楓苗圃企業(yè)資金運行的管理，即對企業(yè)資金的籌集與獲得、運用與耗費、回收與分配所進行的管理。它是一項綜合性很強的管理T作，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)加強財務管理，對于進一步完善經(jīng)濟責任制，鞏固經(jīng)濟核算，提高經(jīng)營管理水平，減少資本金的占用和人力、物力的消耗，降低成本，增加企業(yè)贏利等有著十分重要的作用。財務管理的主要內(nèi)容有：預算、收入、支出、決算、監(jiān)督五項內(nèi)容。

• 上一篇內(nèi)容: 紅楓樹冠圓錐形被譽為三大耐水濕樹種之一
• 下一篇內(nèi)容: 紅楓優(yōu)質喬木苗木生長迅速,